如影随形

星巴克首席执行官：公司业务少于设备依赖，并

发布时间：2025-05-02 09:00编辑：365bet网址浏览（66）

快速查看关键点 星巴克首席执行官布莱恩·妮可（Brian Nicole）表示，该公司最近的收入失败了，但他认为该公司的“重返星巴克”计划正在运行。 妮可说，咖啡连锁店使用算法和新型制造模型来加速服务，不再提到“美人鱼”设备“美人鱼”作为一种广泛的解决方案。 他还补充说，该公司仍然希望使商店成为社交聚会的地方，并围绕该目标重新设计商店。 星巴克首席执行官布莱恩·妮可（Brian Nicole）表示，该公司的复兴计划与咖啡店的气氛保持和平，他认为该公司将要从环境中赚钱。同时，公司的股票价格也需要收回。 妮可在电话会议上说，星巴克（SBUX）宣布收入NIT周二，投资者在实施业务变更计划后七个月失败了。但是，妮可说，“返回星巴克”计划显示了一些迹象OPMENT-更多的客户愿意留在商店，交易的崩溃减慢了 - 领导了公司的发展和变革。 他说，在最前沿，星巴克更多地依靠员工，减少设备希望，探索商店中的烘焙食品，并考虑推出新的日本茶菜单。 订单分类，日本轮班和茶 妮可说，将咖啡师订单分类的算法是在400家商店中投票并晋升到其他商店。妮可说，该工具帮助许多商店在不到四分钟的时间内交付了驱动器和店内客户，并在12分钟内完成了移动订单。星巴克表示，这些标准旨在确保移动订单不会在柜台上堆积，同时避免了增加商店内部环境的排队。 根据Alphaense提供的会议记录，Nicole谈到算法流动转换时说：“当今商店有很多平静。员工有条件S成功地将客户连接到每笔交易并展示他们的技能。” 妮可说，星巴克通过更容易选择和交换转变来降低员工的失误。他说，星巴克更多地依赖于员工，并减少了对高科技设备的希望，例如“警笛”制造一种ToningNom系统，将在不大规模晋升的情况下选择该系统。 妮可说：“在过去的几年中，我们确实减少了商店中的员工人数，我想我希望设备能够扣除员工。但是这种想法是不准确的。” 星巴克希望客户可以更多地留在商店，并增加免费补充剂作为激励措施。妮可说，该公司还正在组织商店设计并增加各种椅子，这些椅子将很快在纽约市和南加州的商店中发行。 （其他人最近能够通过调整不断变化的服装代码并添加更多书面Messa来改善环境GES到杯子。） 妮可说，星巴克的英国商店开始烹饪和收集食品商店 - 星巴克也可以在美国尝试，因为该公司致力于完善食品和饮料供应。妮可（Nicole）还说，星巴克（Starbucks）探索了一种日本茶菜单，“包括起泡饮料，吸收咖啡饮料和易于吃的小吃”。 尽管妮可（Nicole）去年从Chipotle加入了星巴克（Starbucks），但该公司的分享增长了，但最近它跌倒了，现在比高高接近52周的低点。 金融的官方帐户 24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）